12月4日，京能集团召开总部部室负责人2024年度绩效考核述职会，集团领导班子成员出席会议并对各部室全年工作进行点评。会议由集团党委书记、董事长郭明星主持。

会上，集团董事会秘书、总部17个部室主要负责人，从述德述廉、落实“一岗双责”情况、2024年重点工作完成情况及2025年工作思路等方面进行现场汇报。内容紧密结合工作实际，深入总结一年来的典型经验，分析工作中存在的不足并提出下一步工作思路和措施。

集团领导班子成员结合分管工作对各部室全年工作进行点评，并提出要求。考评人员基于各部室关键绩效指标完成情况、部室负责人述职情况进行满意度打分。

郭明星对集团各部室全年工作表示肯定。他指出，集团围绕落实市委、市政府各项要求和改革发展各项任务，做了大量工作，取得了显著成绩。本次述职有亮点、有创新，工作有结果、有成效，分析问题深刻到位。针对下一步工作，他强调：

一要定好位，发挥好辅助决策和精准赋能作用

集团总部各部门是集团运转的枢纽，是保障集团有效发挥决策能力、专业能力、管理能力、风险防控能力、创收创效能力的基础。要履行好职责，发挥辅助决策作用，坚持原则，善于思考，勇于创新，为集团科学高效决策、防范风险奠定基础。要做到管理下沉，赋能基层企业创收创效。要把管理寓于服务之中，既要善于发现问题，也要敢于提出建议，更要精于解决问题，实现有效赋能。要敢于攻坚克难，切实为基层企业创造价值，助力其经济效益提升与高质量发展。

二要善学习，切实提升部门核心能力

集团业务板块多，专业性强，既有电力、热力、煤矿等能源业务，也有康养、智算等新兴培育业务，这些板块对专业化管理能力和经营管理能力提出更高要求。特别是在经济增速放缓，进入存量竞争的时代，更加考验总部部门的创新能力、专业化管理能力、成本控制能力、营销能力和价值创造能力。要坚持守正创新，既要遵守行业规则、标准、工艺，又要敢于挑战既有传统，实现有效创新。在继续加强专业化、精益化、集约化管理能力的同时，更要增强“跨界”能力，拓宽专业广度和深度，培育复合型专业人才，不断适应市场需求。

三要坚持问题导向，加大重大历史遗留问题解决力度，有效管控风险

近年来，集团经营收入、利润和装机容量等指标创下历史新高，但同时也存在一些历史遗留问题亟待解决。这些问题的解决，决定了集团未来能否平稳持续发展，必须得到高度重视。要把握好当前集团具备一定风险承受能力的窗口期，平稳处理好历史问题。目前国际国内形势正在发生深刻变化，经济增长放缓，竞争更加激烈，已由增量时代向存量时代转变。必须时刻保持头脑清醒，坚持以经济效益为中心，确保规模和效益同步增长。要勇于攻坚克难、改革创新，不回避问题和矛盾，加大重大问题解决力度，有效防范化解风险，提升资产创效能力，为实现集团又好又快高质量发展作出应有贡献。

四要落实好“五子”联动发展要求，实现集团发展与首都发展的有效融合

要立足服务于首都功能定位，加大服务首都发展的力度，提升立足北京实现高质量发展的能力。要积极推进“绿电进京”项目建设，围绕“双碳”目标，发挥能源建设主体作用，加强储能研究，加大首都新能源资源的开发建设力度。京外投资要坚持服务于首都，坚持低风险、高效益，重点布局，控制好开发节奏。新兴产业要切实抓好培育，打造新的利润增长极，为首都和集团产业结构升级作出贡献。传统产业要坚持做好精益化、专业化、集约化工作，加大数字化赋能力度，切实提升管理水平。

五要以党建为引领，切实加强部门建设

要以党支部建设为抓手，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党员领导干部要严格执行党风廉政建设相关规定，恪守“六大纪律”，培育拼搏、创新、协同文化，不断提升企业核心竞争力。要充分发挥绩效考核导向作用，坚持规范化考核与人性化管理相结合，打造更加客观、科学、公正的绩效考核体系，不断增强员工的幸福感、获得感和安全感。