京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2024年已近尾声,京能集团所属企业纷纷吹响冲刺四季度的“冲锋号”,开足马力,以大干快干、奋勇争先的精神,拉满生产“进度条”,按下任务“快进键”,以实干实绩打好全年“收官战”!
本期让我们一起了解一下集团部分二级二类企业的最新“战况”吧~
京能科技围绕“改革创新 发展创效 效能创优 价值创造”工作主线,坚持创新引领,强化科技赋能,奋力开创高质量发展新局面。前三季度,营业收入同比增幅20.26%,利润总额同比增幅42.69%,为完成全年任务目标奠定坚实基础。
不断探索转型升级“新方向”。拥有6家高新技术企业,3家“专精特新”企业,1家江苏省瞪羚企业。《京能燃气电厂二氧化碳排放在线连续监测试点应用及研究》荣获北京市低碳先进试点示范项目。成立科技创新中心,立足北京—苏州发展资源与需求,全力推动能源绿色低碳转型。
持续加大课题攻关力度。新增发明专利5项,主编、参编地方标准3项、团体标准3项,完成2项国家氢能重大研发课题中期考核,成功申报北京市科委“热力点亮工程”,承担国家能源局课题1项,揭榜内蒙古关键技术攻关项目1个。
坚持促进科技成果转化。持续打造“数字+能源”核心竞争力,新建智能配电室管理平台和充电桩管理平台,奔驰“灯塔”项目科技赋能楼宇管理。主导研发钛酸锂移动充电机器人,打造市级超级充电站精品示范区项目,为提高城市基础充电设施便捷性、安全性提供解决方案。定制研发氢能巡检作业无人机,以科技创新提升生产建设效能。
四季度,京能科技各所属企业锚定目标打好年度工作“收官战”。长三角分公司全力推动阿特斯二期项目和申科项目建成投产,确保平湖鸿禧二期等收购项目顺利交割。分布式公司积极推进北京奔驰60MW项目建设,在北京地区实现新增50MW并网装机容量任务目标;河北易县力争实现200MW绿电制氢项目并网和首次出氢。数字科技公司集中力量推动京能集团电化学储能电站安全管理平台完成建设。节能中心全力做好供暖季检测工作,不断扩大锅炉能效测试领域影响力。碳资产公司助力集团碳配额管理企业年底前按时足额履约。氢源科技公司积极推进北京市首个生物质绿氢项目落地。
能源研究院在核心能力打造方面,在涿州热电、京隆发电试点实施基于RCM的火电厂检修策略研究项目。解决了三河新源热力1—4号锅炉振动、左家庄6—8号锅炉振动难题,形成了“供热企业燃气锅炉振动处理与燃烧优化”技术解决方案。
“创新京能”方面,开展集团重点区域风光投资环境研究、构网型储能适应性研究、昊华能源数字化转型技术方案研究。持续推进科技成果转化,风机增容技术在集团各企业广泛应用。承接集团2024年安全生产专项审计、非电企业安全性评价业务,助力集团部室更好发挥职能作用。
“数字京能”方面,利用工业AI底座,开发磨煤机智能运维、分布式光伏智能分析、汽轮发电机过热故障预警等多场景数据应用模型,在涿州热电、清洁能源延庆光伏电站、岱海发电成功运行。承接了集团科技创新与数字化工作平台、光伏新能源工程造价对标平台和电力能源类基建工程数字化移交平台的开发,应用效果显著。
科技研发方面,成功完成以中水为水源的循环冷却水外排水工艺试验。自主研究的物联网智能系统在左家庄热力厂、大兴分布式光伏电站实现转化应用。成功建立“京研云”一体化平台的26个虚拟服务器。开发完成昊华能源煤矿智慧规程管理、智慧视频分析平台等10套软件系统。
四季度,能源研究院将加速推进集团科技信息平台系统建设、昊华数字化转型技术方案研究等重点项目的实施,确保按进度完成。高质量完成“电力市场改革背景下京能集团电力企业市场营销策略研究”等8个集团级重点战略课题结题验收工作。
招采中心聚焦“服务客户 保障集团 过程监督 价值创造”功能定位,全力保障集团主营业务提质增效。落实集团工作部署,完成集团业务全覆盖和招标采购提升行动各项工作任务,营造风清气正的采购生态。前三季度,招标代理业务强化现场管理和全程视频监督,完成招标标段1171个,合同额超300亿元,节资率超18%。物资集采业务优化线上沟通、弃选、结算机制,完成集采订单13969个,订单金额超过20亿元,节资率超13%。电商业务实现系统全面上线、制度全面配套,商业模式搭建完成,建成并运营员工福利商城,完成订单36405单,交易额超2.5亿元,工业品超市成交额突破1亿元。科技创新成果丰硕,取得发明专利3项、实用新型专利4项、软件著作权1项。
四季度,招采中心将在做好集团系统招标采购业务保障的同时,进一步提升数字化、标准化、集约化、规范化能力,按时完成“京能e购”上线工作,加快推进智能辅助评标系统、智慧评标基地等数字化建设项目,全力以赴推进阳光采购专项行动各项举措全面落实落地,进一步健全相关方管理工作机制,确保全年各项目标任务圆满收官。
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