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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

集团召开2014年度控股发电企业全方位对标检查评价工作启动会

2014-11-18 阅读次数:5640 新闻作者:京能集团
  2014年11月14日集团召开2014年控股发电企业全方位对标检查评价工作启动会,集团副总孟文涛、战略规划部主任唐鑫炳、人力资源部主任王彦民、安全与科技环保部主任梅东升、法律事务部主任冯小苑、生产管理部副主任李春喜、全方位对标检查组全体人员出席了会议。
        会上,战略规划部主任唐鑫炳介绍了2014年度全方位对标实施方案、检查特点、检查原则、工作方法及评价要求。人力资源部主任王彦民对参检人员提出了四点要求:一是参检人员要固定,二是业务要熟悉,三是评价要客观公平公正,四是检查过程中要总结集团对标和标准存在的问题和缺陷。梅东升主任、冯小苑主任、李春喜副主任、李天军副主任都做了发言。
        集团副总孟文涛做了动员讲话,他从电力行业目前面临的环境,集团发展的要求等方面,概括阐述了全方位对标是集团化管理的一种有效管理手段。集团控股企业由被动对标,变为主动对标,形成如今的互动局面,已经形成鲜明的京能特色。因此,他对检查组提出两点要求:一是通过全方位对标,检查组要继续善于发现、提炼总结、推广做得好的企业,也要发现管理薄弱的企业,制定帮扶措施;二是始终把握一把尺子,对控股企业负责。
        检查组将对19家控股发电企业进行全方位对标工作现场检查,检查工作自2014年11月17日开始,全部工作预计在12月底前后完成。


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