为提升公司基础管理水平，提高班组长岗位胜任能力。公司于2017年1月4日在多功能厅举办公司第一期班组长培训班的开班仪式。宁东发电公司及外委单位共计92人参加培训。公司总经理苏永健首先进行班组长培训班第一讲。
        苏总首先从班组长在生产经营中的重要性和本次开班必要性进行阐述，认为班组工作的好坏直接关系到企业经营管理的成效，班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者，肩负着提高机组效率、降本减费、安全环保、提高效益、稳定和谐等重大使命，起到一个兵头将尾的作用。班组长的管理水平和技术素质对企业生存发展起着重大的作用，肩上担子很重，从事的工作很重要，公司和公司党委对班组长寄予厚望。接着他重点从宏观和微观两个方面就如何做一名好班组长，并结合自己班组长亲身经历及现身管理方法深入浅出的进行讲解。最后在培训班上四名优秀班组长经验交流， 将他们在班组管理中可圈可点、实效性强的管理经验与大家分享，又一次将培训气氛推向高潮。
        此次培训在2017年的开局之日进行，公司领导亲自参与，是公司重视基础管理工作，注重提升人员管理能力，为全年的培训工作开了好头。更为“兵头将尾”的班组长们基础工作管理上一个新水平提供保障。本次培训班共设置6个课题30课时的培训内容，授课均有公司领导及各部门部长承担。在后续近两个月的培训参与后，期待各位班组长管理水平有质的提升。推动宁东发电公司基层管理水平再上新台阶。

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