京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2015年1月12日，高安屯热电根据集团下达的2015年年度生产经营指标，认真研究、统筹安排，完成了年度生产经营重点指标的月度分解工作。
公司充分考虑2015年面临的经营形势，结合机组投产运营第一年的实际情况和面临的外部环境，本着高标准、高要求的原则，由计划物资部牵头，组织各部门对年度生产经营指标进行了充分的分析讨论，将2015年年度生产经营重点指标分解到每个月。
公司领导要求各部门对月度生产经营指标高度重视，要抓住机遇、直面挑战，制定切实可行的保障措施，确保公司2015年年度生产经营指标圆满完成。
为更好地分析2015年各项工作形势，分解年度指标、落实工作任务，1月13日，新能源公司2015年工作务虚会在京召开。公司领导班子成员，本部各部室负责人，各分公司领导班子成员和部分部室负责人参加会议。会议由张凤阳总经理主持。
会上，各部门、单位在简要总结2014年主要工作完成情况的基础上，认真分析了2015年所面临的形势任务，并结合2014年工作中存在的问题，对2015年的工作建议、年度指标和主要工作安排进行了交流和沟通。公司领导根据业务分管口径对当前工作进行了小结，分析了各项业务未来的发展态势，对下一步的工作方向进行了部署。
最后，张凤阳总经理分别从国家、行业和集团三个层面，对公司面临的经营
2014年，国际电气公司燃机事业部多方招聘人才，积极组建燃机检修团队，并自行开展多次燃机专业培训。依托钰湖、京桥、京阳的长协服务及检修维护工作，锻炼提高检修队伍技能水平，自主采购及制作燃机检修专业工具，突破外企垄断，编制了燃机检修工艺标准，为今后燃机检修业务的进一步拓展打下了坚实的基础。
广纳贤才 建设队伍
在检修队伍建设方面，国际电气公司燃机检修业务从GE公司、西门子公司、国内电建公司招聘多名优秀员工，目前已有技术管理人员3人，检修作业人员19人，队伍建设初步形成，已具备西门子燃机、GE燃机、汽轮机大修能力。公司燃机检修借鉴学习GE公司、西门子公司长协检修服务的成熟管理模式，成立以燃机事业部为主体管理执行部室，建立技术
宏宇处长从新劳动合同法的意义、书面劳动合同订立的相关规定、劳动合同期限、制定相关规章制度的注意事项及程序、试用期的薪资与期限、劳动合同的变更与解除及劳务派遣等备受关注的几个方面进行了全面讲解。宏宇处长着重强调了要严格依法制定相关规章制度，要严格履行合法程序与公示告知义务，就相关制度应包含的内容进行了全面介绍，并对与会员工的问题进行了现场解答。
1月8日，在官厅风电场举行了受电典礼仪式。仪式上，京能科技副总经理任启贵简要介绍了工程进展情况，向北京电力公司的领导和与会单位的领导通报了工程整体启动工作的准备情况。
近日，国际电气应邀赴北京京能新能源有限公司内蒙古分公司，组织开展18家风场ERP系统上线前物资编码集中培训及数据收集工作。
本次培训为期7天，共36人参加，是自ERP系统上线以来第一次由专业人员全员参与的培训。为了达到培训目的，提高物料提报人与审核人的操作效率与准确率，国际电气数据组人员认真细化培训方案，将每项任务落实到人，整体培训安排不分工作日和休息日，严格按时间节点进行。公司培训人员对信息问题随提随处理，清晰高效，培训和实践相结合，培训成效显著，经过不断的厂间数据比照、纠偏，最终完成风场收集数据24455条，映射数据6823条，初审定新增数据12922条，待信息补充数据4710条。
这次
2015年1月9日，集团生产费用管理检查组储炳南一行四人来京丰公司进行“2014年度生产项目及费用专项检查”工作。本次检查主要对2014年实际发生的检修、技改等项目及材料费、水费、购电费、燃油费及其他费用等进行专项检查。
检查组对生产项目的可研、立项、申报、策划、实施、验收和后评估等环节进行系统检查，重点强调项目管理过程控制，强调痕迹管理，对项目费用管理重点检查费用发生的合理性和生产、财务统计口径的一致性。近年来，公司生产项目推行项目负责人制，在确保各项重点生产项目按时完成的基础上，加强了项目实施的验收环节和后评价工作，同时进一步加强了项目实施的过程文件控制，使得此次迎检资料系统、全面，整理编制完全符合集团要求，此次专项检查工作开展顺利。
近日，京能集团财务有限公司自营贷款规模首次突破“百亿”大关，这标志着京能财务信贷业务迈上了新的台阶。
京能财务自2006年成立以来，充分发挥内部融资平台作用，累计向集团内部成员单位发放贷款687亿元，其中，火电板块占比51.8%，清洁能源板块占比15.9%，燃气热电占比10.4%，地产板块占比6.7%，热力板块占比5.8%，其它占比9.4%。2015年，京能财务还为新并入的京煤集团所属单位提供贷款1.6亿元，用实际行动践行“依托集团，服务集团”的发展宗旨。
京能财务自成立以来，充分发挥资金管理和金融服务的平台功能，服务集团实体产业发展，积极做好资金归集和信贷投放等工作，在提供流动资金贷款、固
2016年伊始，上庄热电工程技术部以“每周一堂安全课”为主题，认真制定计划，组织开展部门安全培训工作，借此促进公司基建期间的安全管理工作。
在1月11日首次“安全课”上，部门员工认真听、认真看、认真记，力求通过安全课收获实实在在的培训效果。今后，工程部将“每周一堂安全课”作为部门安全培训常态化工作，在完成上级下发的各项安全通报、文件通知等“规定动作”的学习以外，还将结合机组施工现场，做好应急预案和典型案例等“自选动作”的培训，进一步强化部门员工的安全防范意识，提高对突发事件的应急处置能力，最终目的是做到无死角、无漏项。
安全始终是一切工作的前提，新《中华人民共和国安全生产法》中特别提出“管生产经
