京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
随着上庄热电能源中心建设工程如火如荼的进行，在经历了首方混凝土浇筑、余热锅炉、汽机房首根钢结构吊装等重要节点后，施工现场的焊接工作也即将大面积展开，为了工程焊接质量，检验焊工的操作水平，12月29日下午14时，公司工程部会同监理、浙火质量部对新入场的焊工进行实操考试。
上庄热电工程以“高标准达标投产、确保中国电力优质工程、创国家级优质工程”为建设目标，结合公司 “安全质量提升年”的工作目标，严把焊工入场关、技能关，将焊工技能水平因素降低到最低，做到从源头上把控焊接质量，坚决不放一个不合格焊工进场。
考试完毕后，第三方专业人员还分别对焊接质量进行点评，指出不足之处并提出改进
截至2015年12月31日，京丰公司克服单机运行等诸多不利因素，全年累计完成发电量17.69亿千瓦时，超额完成年度考核计划电量。
2015年，公司深化落实集团“管理融合年”的总体工作要求，紧紧围绕集团提出的“稳中求进、优化调整、提质增效、融合发展”的工作思路，以安全生产为基础，不断完善各项规章制度，全面对标管理，加强培训教育，大力响应节能降耗、增收节支号召，全年累计完成发电量17.69亿千瓦时，全面、高效完成了集团公司和董事会下达的各项任务指标，公司全年未发生人身伤亡事故、未发生有人员责任的重大设备事故、未发生重大火灾事故，安全生产实现“十无”，生产经营继续保持良好态势。
为保证
为更好的实现公司作为非银行金融机构的投融资平台作用，努力打造成为集团财务管理的研究基地，京能集团财务有限公司不断总结管理经验并取得显著效果。
2015年3月，按照《关于北京市企业管理现代化创新成果的通知》的要求，公司精心组织并参加了北京企业联合会组织的企业管理现代化创新成果申报工作，经过公司课题组的筛选，共上报创新成果2篇。经过有关专家初审、复审和终审，其中《大型能源投资集团财务公司“票据池”综合服务模式的构建与运行》荣获第三十届北京市企业管理现代化创新成果奖一等奖。这是公司第四次蝉联北京市管理创新一等奖。
公司从2012年度开始参加北京市管理创新的申报工作，截止到2015年，公司共组织参加
2016年1月1日，北京市公安局副局长刘涛、内保局局长谢冬生及内保局基础设施大队队长一行到京阳热电抽查元旦期间安保工作。公司主管此项工作的分管领导及相关人员参加了迎检。
市局领导一行前往生产现场对重点安防区域进行了检查，并认为京阳热电各个层级高度重视安保工作，措施有效，工作扎实，希望今后持续做好安全生产和治安防范，为北京市基础设施安全保驾护航。
本次临修，设备部各专业共安排检修消缺项目70项，全部按计划完成。在各部门的全力配合下，工作人员顺利消除了1号炉空预器及脱硫GGH高压水冲洗、2号给水泵电机恢复等影响机组安全稳定运行的主要缺陷，为2017年1号机组C修奠定了坚实基础。
2016年，在集团的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，康巴什热电圆满完成年度生产经营任务。全年累计完成发电量31.56亿千瓦时，供热量337.7万吉焦，超额完成集团下达各项生产经营指标，机组连续两年稳定运行无非停，实现安全效益完美收官。
2016年，面对蒙西电网电力需求持续低迷、火电机组计划电量大幅缩减、燃煤成本不断上涨等紧迫形势，康巴什热电紧紧围绕保安全、抓电量、强管理、促增发等中心工作，精心组织，超前谋划，通过实行“全员营销”战略、实施设备技术改造、优化运行方式、提高检修质量、强化燃料价格控制、加强日常运行调整和重大操作监护管控、深入开展设备隐患排查治理，正确处理各类突发不安全事件，全力以赴稳发、抢发电量，全年无人身伤害和重大设备损坏事故、未发生运行误操作和环境污染等事件，
朝阳分公司利达三部工会连续三年开展的“分户定项降能耗，精管降本促增效”职工经济技术创新活动，采取将过去能源费用（水、电、暖）按平米均摊租户的收费方式改为定项定量收取等技改措施，能源费用连年降低，为企业节省成本过百万元。利达三部主要从事房产租赁经营，现有可经营房产7967平米。租户64户。针对原有收费方式造成浪费，企业能源费支出每年都在75万元以上的情况，自2014年起，利达三部成立技改创新小组，专人、专项负责售电，查水、电表。对客户不规范的用水、电、暖进行调研、制定完善创新项目内容。在方法措施上，由过去按面积平均收费改为定项、定量收费。对经营区内用电系统进行改造，为每位租户安装了插卡电表（共计80块），采用客户提前售电方式，做到先付费后使用，客户自觉节约意识增强，做到人走灯关。控制室内空调的使用温度，杜绝了人为浪费。在收费技改上，经调研由过去按峰谷平电价改为按市场行业标准定价
2016年12月29日，京能集团安全与科技环保部组织有关专家对四川大川电力有限公司大川电厂完成的科技项目《立式风冷式水轮发电机组轴瓦固定油盆气压平衡技术研究》进行验收。
验收中，专家组听取了项目负责人的汇报、审阅有关图片、文字 资料并进行质询后，认为项目通过在轴承下端盖发电机主轴处安装平压扇叶向轴承油池补气，油池上部加大呼吸管直径来保持油循环稳定，改善发电机导轴承固定油盆内甩油的技术路线，实施后消除了发电机线圈受透平油腐蚀的问题，增加了发电机定子、转子线圈绝缘的使用寿命，保证了机组的安全运行，增加了发电效益，该项目在长石坝电站2号机组实施一个汛期后，运行效果良好，避免了发电机组内甩油带来的安全风险，因避免停机损失每年可产生经济效益约14.8万元。
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截止2013年12月31日24:00，京能赤峰能源发展有限公司2013年完成发电量15.22亿kwh，供热量347万GJ，机组发电设备利用小时数5637小时；完成入厂标煤单价380元/吨，同比降低45元/吨；综合供电煤耗326.85g/kwh，同比降低18.99g/kwh；机组故障停机1次，同比减少3次，全年利润实现扭亏为盈。
2013年，面临错综复杂的经营局面，赤峰能源积极研究对策，有序开展各项工作：积极与东北电监局沟通，机组最小运行方式负荷得到提高；积极与东北电网公司和市政府进行协调，机组多带负荷，抢发电量、增供热量，在电力市场严重供大于求的环境下，机组利用小时数达5637小时，名列东北电网直调火电厂前茅；在燃料合同价格同比持平的情况下，千方百计提高热值，变相实现降价；坚决执行“
