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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

岱海发电公司2011年“小金库”专项治理工作有序推进

2011-06-01 阅读次数:4045 新闻作者:京能集团
  根据《北京能源投资(集团)有限公司关于做好2011年“小金库”专项治理工作的通知》和岱海发电有限公司“小金库”专项治理工作动员部署会的有关要求,为进一步强化企业财务管理,确保国有资产保值增值,杜绝“小金库”等违规行为,岱海发电公司在全公司范围内深入开展了“小金库”专项治理的复查工作。
        自集团公司5月中旬启动2011年“小金库”专项治理工作以来,岱海发电公司迅速跟进,第一时间召开了动员部署大会,并成立了以公司党委书记、总经理张平为组长的“小金库”治理工作领导小组,负责此项工作的部署和督导,研究制定有关工作规定和治理措施,协调解决有关重要问题,明确专项治理复查工作的内容,落实具体工作措施,确保此次专项治理复查工作做到全面覆盖、彻底清查、不留死角。公司及时召开了部门负责人会议,传达集团公司的有关工作要求,使其深入理解“小金库”专项治理工作。
        在复查过程中,岱海发电公司主要采取复查和重点检查相结合的方式进行,重点围绕“小金库”主要表现形式开展复查工作,通过本次复查,未发现私自设立“小金库”的现象。但通过此次专项治理工作,进一步严肃了财经纪律,加强了法制教育,使全体员工深入理解“小金库”专项治理工作是贯彻落实科学发展观,从源头上惩治和预防腐败的具体体现。提高了公司全体员工对“小金库”治理工作重要性的认识,增强做好“小金库”治理工作的责任感和紧迫感。下一步岱海发电公司将在前期自查自纠、复查工作的基础上,从完善制度、健全机制入手,修编各项相关规章制度,建立预防和治理“小金库”的长效机制,对容易滋生问题的重点部门、重要岗位,定期开展检查、抽查,消除可能产生“小金库”现象的各种隐患,着力实现组织宣传、督察自查、规范管理“三到位”,进一步规范企业财务管理,达到消除隐患、长期预防的目的,为公司持续健康发展奠定坚实的基础。
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