京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
国务院国资委召开的国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会指出,各地、各中央企业和地方国有企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,乘势而上、全力以赴推进新一轮国企改革。
3月6日,京能集团党委书记、董事长姜帆受邀出席首旅集团召开的党委理论学习中心组(扩大)专题学习会,并以“深化改革 对标一流 持续推动企业高质量发展”为主题进行了专题讲座,从“平稳有序推进融合改革,积极开展对标世界一流价值创造,不断完善新型市场化经营机制,全面从严治党带动全面从严治企”四个方面深入浅出地解读了京能集团在深化改革提升行动、对标世界一流价值创造行动中的经验和做法。
姜帆指出,京能集团以业务重构为突破,推进专业化整合;以组织架构优化为目标,推进管理融合;以竞争上岗为手段,推进干部融合;以理念统一为引领,推进文化融合。历经自发阶段、管理提升阶段和价值创造阶段,聚焦加强战略管理、加强组织管理等8个重点领域,提升战略引领能力、提升科学管控能力等8大能力。总结形成了“找好对标企业,敢于亮剑”“敢于找差距,敢于暴露弱项”“引入‘外脑’,专业化对标”等6大经验。不断完善运行机制、用人机制和激励机制,建立“一三五”全面从严治党体系,积极推进“党建+双碳”行动,实现了经营效益和管理能力水平的有效提升,促进了企业影响力的持续发挥。
姜帆表示,首旅集团拥有高度市场化的体制机制,在市场化管理机制建设等方面的做法、经验值得借鉴、值得学习。希望未来与首旅集团保持密切的沟通交流,互学互鉴、互促互进,在服务保障首都高质量发展的道路上携手前行。
首旅集团党委书记、董事长白凡指出,京能集团与首旅集团都是北京市国有资本投资公司试点企业。近几年,京能集团聚焦八个重点领域、提升八大能力开展对标工作,在总部层面、二级企业层面均提出了提升策略和具体举措,经营效益显著提升,企业影响力持续发挥,姜帆董事长的授课内容既有理论体系,又有具体案例,对于首旅集团来讲,具有很强的指导意义。
本次京能集团应邀出席是继2023年6月,京能集团与首旅集团围绕对标世界一流工作开展交流座谈后的又一次思想碰撞。双方将继续在深化改革方面加强沟通,在推动新时代首都发展中彰显国企力量。
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