12月5日，集团各二级企业主要负责人齐聚总部，对年度工作进行述职汇报。集团领导班子成员出席会议，并对述职情况进行点评。集团党委书记、董事长郭明星主持会议。

述职会上，北京热力、清洁能源、京能电力等18家二级企业主要负责人，就2024年度重点工作、存在问题及努力方向、2025年度工作思路和述德述廉相关工作完成情况等内容依次进行述职。大家述亮点、查不足、谋思路，全面展示工作成效，剖析短板弱项，制定各项措施。

郭明星充分肯定了各二级企业一年来取得的工作成效，指出了存在的问题与不足。他表示，各企业要结合“十四五”规划的收官和“十五五”规划的制定，统筹谋划，坚持问题导向和创新引领，不断强化管理、攻坚克难、综合施策，科学解决遇到的各项问题，为集团实现高质量发展奠定坚实基础。

就做好2025年各项工作，他提出六点要求：

一、尽职尽责，全面提升核心能力

各企业作为集团增收创效的主要载体，其发展质量决定了集团可持续发展能力和竞争力。平台企业承担着集团发展和专业化管理的职责，要按照集团赋予的职责定位，把团队建设好，把高质量发展抓好，把企业的风气营造好，把存在的具体遗留问题解决好。要与职能部门一起为基层企业赋能，增强解决重大问题的能力，助力企业创收创效。要坚持以创新为引领，以机制作保障，以精益管理为抓手，全面提升专业化、规范化、集约化管理水平，全面提高劳动生产率，为提升企业竞争力奠定基础。

二、坚定信心，努力实现高质量发展

当前，市场竞争已逐步由增量型竞争时代进入存量型竞争时代。要坚持科技创新，强化基础管理，提升差异化成本控制能力。提高设备效率与运行周期，降低消耗和运行维护费用。通过扁平化、集约化管理，降低材料、设备费用及基建成本造价水平。加速智能化改造，提升劳动效率、减少用工。加强产业链协同，获取优质发展项目资源。提升战略引领力和综合管理能力，打造企业核心竞争优势。全面开展对标工作，控制基建成本和运营成本。坚持规模与质量效益的统一，加大对历史遗留问题的解决力度，实现平稳有序转型。继续坚持市场导向，利用好相关政策，获取竞争优势，提升资产效率和盈利能力。

三、加强基础管理，全面提高劳动生产率

各企业要培育好战略制定力、运营战略打造力、综合协调力及专业化管理能力，实现高水平管控。要全面支持基层企业，解决管理难题，实现基层企业检修、运维的标准化，进一步提升设备健康水平和机组灵活性，确保机组经济平稳运行。要全面加强技术创新，采用新技术、新工艺，优化运营参数，降低功耗，提升效率。全面实施数字化、智能化赋能，开展无人、少人化管理，通过大数据积累分析，解决热网漏点、热耗问题。依靠科技创新获取差异化竞争优势，有效降低生产成本，提高经济效益。

四、以服务首都为己任，努力实现企业发展与首都发展的有效融合

坚决执行市委、市政府各项部署，落实好“五子”联动发展战略，将自身发展融入首都发展大局。全力抓好安全生产和降本增效工作，严格执行安全生产各项规定，提升服务质量，确保设备经济稳定运行。

资产经营型企业要从市场营销、商业模式、规范化管理等方面不断提升资产运营效率，盘活存量资产。“九小”场所要加强有限空间作业、电气设备、充电设备、燃气设备管理，扎实做好安全工作。

科技创新和投资企业要围绕集团主业、企业自身功能定位，提高投资项目的收益标准，加强产业协同，培育新的效益增长点。要加大服务首都、拓展发展项目的力度，抢占“绿电进京”市场，加大北京市场余热资源、生物质资源、储能资源的开拓力度。要树立风险意识，严控收支风险，坚持效益、质量协同发展。做好智算中心和康养工作，变危为机，培育好、打造好商业模式，努力成为集团新的产业增长点。

五、坚持问题导向，加大重点历史遗留问题和重大项目的推进力度

集团总部将按照市委、市政府要求，瞄准既定发展战略，加大为基层企业赋能的力度，帮助企业出思路、配资源，助力企业提质增效。集团将成立重大项目和重大历史遗留问题领导小组及工作小组，集全集团之力，发挥集团资源优势、专业优势和协同优势，促进历史遗留问题和疑难问题解决，推动重大项目尽快落地实施，有效防范风险。

六、加强党的建设，营造风清气正的发展环境

要全面加强党建工作，抓好党组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。落实好全面从严治党的各项要求，坚持民主集中制，落实“三重一大”制度，加强党风廉政建设，加大巡视巡查问题和审计问题的整改力度，抓制度、抓内控体系建设，抓合规，抓案件办理。严格执行“六大纪律”，营造既严肃又宽松的环境，坚持规范化管理，体现人文关怀。坚持鲜明的选人、用人导向和绩效考核导向，坚持公平、公正、公开，营造风清气正的发展环境。将党建工作与生产经营深度融合，培育拼搏、创新、协同、廉洁的企业文化，在实现企业高质量发展的同时，提升员工获得感、幸福感和安全感。