京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
12月9日,京能集团召开专职董事2024年度述职会,会议由京能集团党委副书记、总经理阚兴主持。集团党委副书记孟文涛出席。
会上,八位专职董事围绕2024年度政治理论学习、履职情况、对集团和任职企业改革发展的意见建议以及下一步工作举措等内容分别作工作汇报。测评组结合述职情况进行评议。
阚兴对集团专职董事述职情况进行了点评。他指出,一年来,全体专职董事在工作岗位上,依法依规、忠实履职,为企业改革发展作出了积极贡献。同时,也促进了二级企业董事会建设取得长足进步。就做好下一步工作,他提出三点要求:
立足本职工作,助力企业高质量发展
专职董事要继续强化能力建设,发挥作用,以高质量履职服务集团和任职企业高质量发展。提升科学决策水平,要明确利益主体,更多了解任职企业情况,加强学习培训,提升自身专业化水平。主动服务集团和企业发展,发挥专业、经验等优势,为企业建言献策。积极参与调研,充分掌握任职企业各方面情况,助力董事会科学决策。落实好监督职能,将“强监督”体现在事前、事中、事后全过程,对于损害集团和任职企业利益的问题,要及时向集团作专项报告。
持续完善公司治理,加强董事会建设
抓实抓细董事会建设,当前集团对子企业董事会建设提出了更高要求,要不折不扣落实《深化子企业董事会建设的实施意见》《子企业董事会工作指引》文件要求,做好规范化运作,突出董事会的有效性,引领企业发展。抓好二级企业专职董事队伍建设,建立机制,规范管理,进一步优化专职董事考核评价机制,充分发挥专职董事作用,保证高效履职。
强化服务意识,做好董事履职保障
各企业董事会办公室作为外部董事和企业之间的纽带,要建立对接机制,为外部董事提供更加及时全面的履职保障。信息提供要突出及时,建立信息共享机制,确保董事及时掌握第一手资料,充分了解任职企业经营发展情况。调研工作要突出定制,结合企业年度重点工作计划,围绕关心关注事项,充分征求董事意见和建议,科学制定调研计划。服务保障要突出全面,集团办公室是集团总部服务保障专职董事履职的责任部门,要与集团相关业务部室、各企业董事会办公室形成联动,确保专职董事全身心投入到集团发展和任职企业发展中。
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