12月10日，集团召开重大项目建设和重点问题处置领导小组第一次会议。集团党委书记、董事长、重大项目建设和重点问题处置领导小组组长郭明星作讲话并提出工作要求，党委副书记、总经理、重大项目建设和重点问题处置领导小组副组长阚兴主持会议。

会上，集团党委副书记孟文涛宣读了《关于成立集团重大项目建设和重点问题处置领导小组及工作小组的通知》并对领导小组的总体要求、工作职责、工作机制等内容进行了解读。

会议指出，集团重大项目建设和重点问题处置领导小组的成立，旨在瞄准既定的发展战略，加大为基层企业赋能的力度，集全集团之力，发挥集团的资源优势、专业优势和协同优势，帮助企业出思路、配资源、解难题，共同促进重大项目落实落地，推动历史遗留问题有效化解，不断提升企业核心竞争力。

郭明星指出，2025年是“十四五”规划收官之年。重大项目建设是集团实现战略目标、提升核心竞争力的关键支撑，重点问题处置是集团稳定运营、健康发展的重要保障。他要求：

提高政治站位，切实增强责任感和使命感

重大项目建设和重点问题处置两项工作是集团落实好“五子”联动发展要求，实现集团发展与首都发展有效融合的核心力量，必须高度重视，将其作为重大政治任务抓实抓好。各部门、各企业要站在讲政治、顾大局的高度，勇于担当、主动作为，以破难题、干实事、促发展为重要抓手，进一步推动历史遗留问题处置和重大项目建设，推进两项重点工作取得新成效。

加强战略统筹，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用

加大战略指导力度。重大项目要树牢精品意识，从项目规划设计到施工建设的每一个环节都要秉持高标准、严要求，严格遵循国家相关规范与行业顶尖标准，精心雕琢每一个细节，确保项目质量经得起时间与市场的检验，打造成为集团的标志性工程、行业的典范之作。针对市委巡视指出的问题，要提前制定预案，确保有序稳妥推进。领导小组要充分发挥统筹协调作用，提高历史遗留问题清理处置、重大项目建设的效率，细化工作任务，脚踏实地，稳扎稳打，奋力为集团高质量发展蓄积强劲动能。

狠抓工作落实，激发集团总部部室精准赋能作用

针对重大项目建设和重点问题处置过程中遇到的问题，要找准根源和关键所在，打破常规思维，用集体的智慧来解决根本问题。要加强信息共享和协作配合，打破部门壁垒，形成工作合力。对于重点问题处置，要依法依规，创新思路，避免引发新的矛盾和纠纷。集团相关部门要发挥好监督作用，做好全过程把关，对工作不力造成严重后果的，要严肃问责。要带领基层企业勇于攻坚克难，直面问题矛盾，不断增强创新能力、专业化管理能力、成本控制能力、营销能力和价值创造能力，为集团实现高质量发展作出贡献。

郭明星强调，重大项目建设与重点问题处置工作任务艰巨，使命光荣。各小组要以坚定的信心、务实的作风、有力的举措，深入项目一线与问题现场，亲自指挥、亲自协调、亲自督办，全力以赴，确保重大项目顺利推进，重点问题得到妥善解决。

阚兴指出，工作小组会议的首次召开，共同研究了工作中遇到的困难问题，初步明确了工作方向，为下一步精准施策、靶向发力奠定了坚实基础。面对问题和挑战，要坚持创新引领、攻坚克难、综合施策，系统科学加以解决。就做好下一步工作，他要求：

坚持问题导向，深入研究实施方案

各小组负责人要把防范风险作为重要原则，提前谋划应对潜在风险的措施，以上率下加大重大战略的推动力度，利用好现有的政策窗口期，及时置换资源，避免重大风险。小组成员要发挥好辅助决策和精准赋能作用，提出切实可行的解决方案，做到有的放矢、精准施策，实现有效赋能。

创新工作方法，提高问题解决效率

各部门要严格遵循法律法规和政策规定，大胆创新思维，积极探索新思路、新方法、新举措，敢于突破传统模式的束缚，善于运用工具，整合各方资源，以最短的时间、最小的成本，找到问题解决的途径和办法。

加强沟通协调，形成强大工作合力

要建立常态化的协调联动机制，定期召开专题会议，共同商讨解决方案并及时通报工作进展情况，形成信息共享、协同作战的良好工作格局。要敢于攻坚克难，不回避问题矛盾，勇于改革创新，加强协同、互相补位，把历史遗留问题平稳处理好，助力集团高质量发展。

会议以“线上+线下”的形式召开。集团领导班子成员、总部各部室主要负责人在主会场参会；集团所属7家企业主要负责人通过线上方式参加会议。