为全面做好京泰发电公司1号机组大修准备工作，2月3日上午9:00， 公司1号机组A级检修启动会在办公楼八楼会议室召开。公司总经理李世雄、副总经理练纯青、总工程师郭俊及各相关部门（单位）负责人代表40余人参加了会议，会议由安生部副部长李跃主持。
        会议明确了A级检修安健环检查组、物资费用管理组、运行维护组等各工作小组人员及其职责，宣布了检修工作各重要节点阶段的计划时间。各相关部门（单位）负责人相继表态发言，分别结合部门工作和职责任务谈落实、表决心，全面覆盖了责任落实、强化监督；优先消缺、精心维护，确保大修期间2号机组安全稳定运行；加强协调、严控进度，确保大修所需备品备件如期到货；规范管理、文明施工，加大安全管理力度，排除安全隐患；强化协调、完善服务，做好协作单位后勤保障工作等各方面。
        郭总总结了2号机组检修暴露出的安全问题并提出几点要求。一是要加强对1号机组检修工艺和质量的严格把关，达到检修后提升指标的效果。二是要提高工作计划编制的科学性和细致性，做到有计划、有目标、有措施。三是要严格监管备品备件的入库验收，保证合格率。四是要认真盘点检修项目、精细施工方案，做到应修必修、修必修好。五是要根据检修项目、招投标、检修过程的监管，对检修费用进行精细化管理。
        练总对2号机组检修工作取得的成绩给予了充分肯定，尤其是汽轮机震动得到有效解决，煤耗大幅下降，机组各项指标均有提升。在此基础上要求大家认真总结成功经验，确定1号机组检修项目，精细编制检修预算，合理、精细、准确地编制网络进度图、三措；综合评价检修队伍择优招标，提前解决外来人员的食宿问题，确保1号机组大修工程顺利开展。
        李总在最后的总结发言中强调以下几点：第一，要准确、精细地编制检修准备工作计划；第二，在盘点检修项目时要与机组运行的实际情况相符；第三，1号机组的大修要在2号机组大修成功经验的基础上不断总结亮点和突破点，实现质的飞跃；最后，要求大家不论在大修还是日常工作中，都要克服自满心理，随时居安思危，向更高的目标不断挑战。

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