作为京能集团物资集中采购平台和集中采购的执行单位，一年来，国际电气公司物资集采业务根据集团采购管理的实际情况，借鉴国内物资采购的先进管理经验，缜密筹划、认真准备，在实践中不断摸索和优化提升，努力推动集团实现集中采购的持续有效发展，高效、经济、安全地完成了各项保供任务。
跨越发展  迸发活力
        2014年是公司物资集采业务的跨越发展之年，实现了专业化、精细化、集约化管理，集采管理体制机制充满活力，集采管理标准成熟定型，集采目录日趋完善，形成协调机制，基建业务、进口业务构成新的利润增长点。内控工作有效开展，实现采购信息高度集成和广泛共享，采购过程阳光透明，确保集团物资集采管理制度得到刚性执行，实现了“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的目标，全面构筑反腐倡廉的“钢铁长城”。全年累计完成集中采购额5.2亿元，集采率达到83%以上，多种采购方式共计节约资金8300万元，采购成本节约率 14 %，集采效益初步显现。框架协议达到79项，覆盖了油品、化学药剂、机电炉关键设备等大宗重要物资，通过战略合作、框架采购模式，使得供货渠道、产品质量和技术服务均得以保证。
资源整合  提升效率
        2014年通过资源配置进一步整合，采购体系高度统一，资源配置科学合理，物资集中采购效率和工作质量大幅提高。有效整合了集团的物资需求，形成了统一对外采购的大格局；有效整合了供应商资源，形成了集团统一的供应商网络，加强供应商动态评价，建立对不同类型供应商在企业管理水平、技术水平、产品质量、交付及服务、成本控制等方面定期考评体系；有效整合集团采购信息资源，将物资集采业务按照统一的制度、流程，通过统一的信息化平台运行；有效整合集团物资储备资源，推进了集团物资储备方案的落实，为集团物资平衡利库、调剂调拨打下基础。
健全机制  规范管理
        物资分公司重新修编了《招标采购管理制度》、《框架协议采购管理制度》和《物资计划管理制度》等多项管理制度，对采购方式审批、谈判结果审批、合同订立、付款进行授权管理，完善监督管理机制，并对物资管理各业务单元进行了重新划分，保证内部流程通畅快捷且相互制约，使物资采购公开、透明，可控、在控，采购流程各关键环节达到全员评价、全员控制，风险管控水平大幅提高。
        2015年国际电气公司物资集采平台将进一步推进集中采购工作，增强集团在供应市场上的影响力，降低生产运营和投资建设成本。进一步推进构建严格、规范、科学的物资采购管理机制，增强抵御风险的能力，降低采购成本，产生规模效应，提高资金使用效率，拓展新的发展空间，为建成国内一流集中采购管理平台奋勇拼搏。
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